– Uden en stærk forsyningskæde risikerer vi et forsvar på papiret, ikke i virkeligheden
Der er historisk meget nyt materiel på vej ind i Hæren. Artilleri, luftværn, kampvogne, droner, kommunikationssystemer, pansrede køretøjer og digital infrastruktur for milliarder. Politikerne kan – med rette – fejre, at Danmark endelig investerer massivt i landmilitære kapaciteter efter årtiers efterslæb.
Men ét centralt spørgsmål bliver bemærkelsesværdigt sjældent stillet:
Hvor skal det hele være?
For uden de kedelige, men helt afgørende dele af et moderne forsvar – logistik, vedligehold, transport, lagerkapacitet, uddannelse, IT-integration, reservedele, værksteder, basestruktur og personel – ender vi med at købe kapaciteter, som kun fungerer på PowerPoint, ikke i felten.
Materiel købes – strukturen halter efter
Det er velkendt i forsvarsverdenen:
Der er mere prestige i at indkøbe missiler end i at finansiere et nyt værksted i Oksbøl. Flere point i at præsentere nye droner end i at ansætte 80 logistikfolk.
Men hvis Danmark ikke investerer mindst lige så meget i de usynlige systemer bagud i kæden, får vi et forsvar, der har udstyr – men ikke evnen til at bruge det i skala.
Konsekvensen ses allerede i dag:
- Kapacitetspres på kaserner og øvelsesterræner
- For få teknikere, mekanikere og forsyningsspecialister
- Mangel på transportkapacitet
- Forældede værksteder og lagre
- Digital integration, der halter mellem systemer
- Uddannelsesforløb, der ikke matcher mængden af nyt materiel
Og når alt dette mangler, får vi ikke effekt – kun inventar.
Forsvaret bliver kun så stærkt som dets logistik
Ukraine har vist hele verden én ting:
Logistik vinder krige.
Det er ikke kampvognene alene, der gør forskellen, men evnen til at reparere dem, flytte dem, forsørge dem og integrere dem i en samlet struktur, der kan operere hurtigt og sammenhængende.
Danmark står nu i samme erkendelse – men uden at have taget det fulde greb endnu.
Hvis vi virkelig vil have en hær, der kan løse NATO’s krav om brigadekapacitet, så kræver det:
- Massiv oprustning af logistikkæden
Nye lagre, transportmidler, reservedelsprogrammer og logistikpersonel. - En moderne basestruktur
Kaserner, værksteder og depoter tilpasset 2025–2040, ikke 1995. - Professionalisering af driften
Digital koordinering, realtime-styring, predictive maintenance og kapacitetsplanlægning – ikke Excel-ark og brandslukning. - Industripartnerskaber
Kapacitetspartnere, ikke kun leverandører. Vedligeholdsaftaler, træningscentre, reservedele og forsyningskæder, der kan skaleres.
Danmark er i fare for at få en flot hær – uden at få en stærk hær
Der ér kommet momentum i dansk forsvarspolitik. Indkøbene er store, rigtige og nødvendige.
Men vi bliver nødt til at tale om det fundament, der skal bære investeringerne.
For hvis vi ikke styrker hele Hærens interne evne til at levere – fra uddannelse til logistik, fra basestruktur til forsyningskæder – så risikerer vi en hær, der ser imponerende ud på papiret, men som ikke kan løse opgaverne, når det gælder.
Danmark behøver ikke bare mere materiel.
Vi behøver et Forsvar, der kan holde sig selv kørende.