Danmark investerer i disse år flere hundrede milliarder kroner i et historisk løft af Forsvaret.

• Der tales om hurtige anskaffelser.
• Der tales om store rammeaftaler.
• Der tales om effektivitet.

Men der tales alt for lidt om det vigtigste spørgsmål:

Hvordan sikrer vi, at Danmark stadig kan få leverancer, når den næste krise rammer?

For forsyningssikkerhed handler ikke kun om at købe nok.

Den handler om at kunne købe igen.

Store kontrakter kan skabe nye sårbarheder

Når kontrakter bliver større og større, bliver antallet af leverandører ofte mindre og mindre.

Det kan virke effektivt på papiret.

Men i virkeligheden øger det Danmarks risiko.

• Hvis én fabrik rammes.
• Hvis én kritisk underleverandør går ned.
• Hvis en cyberhændelse stopper produktionen.
• Hvis eksportrestriktioner eller geopolitiske konflikter ændrer spillereglerne.

Så risikerer Danmark at stå uden alternativer.

Vi har flyttet risikoen fra lageret til leverandørkæden.

Robusthed handler om redundans

• Vi accepterer ikke kun én strømledning.
• Vi accepterer ikke kun ét datacenter.
• Vi accepterer ikke kun én internetforbindelse.

Hvorfor accepterer vi så, at kritiske forsvarskapaciteter kan afhænge af ganske få virksomheder?

Robusthed opstår, når flere kan levere den samme kapacitet.

Ikke når én leverandør får hele markedet.

Danmark bør opbygge en bred national leverandørbase

Det betyder ikke, at alle virksomheder skal kunne levere alt.

Men Danmark bør aktivt arbejde for, at flere danske virksomheder bliver en del af forsyningskæderne.

Store virksomheder er nødvendige.

Men de små og mellemstore virksomheder er mindst lige så vigtige.

• De skaber innovation.
• De giver fleksibilitet.
• De øger kapaciteten.
• De gør forsyningskæden mindre sårbar.

Jo flere kompetencer vi har i Danmark, desto mindre bliver vores afhængighed af enkelte aktører.

Konkurrence er også sikkerhedspolitik

Forsvarsindkøb bliver ofte vurderet på pris, leveringstid og tekniske specifikationer.

Men i de kommende år bør et nyt parameter veje tungere:

Hvor robust gør denne kontrakt Danmark?

Hvis ét udbud udelukker store dele af dansk industri, mister vi ikke blot konkurrence.

Vi mister produktionskapacitet, innovationskraft og handlefrihed.

Danmark skal bygge et økosystem – ikke et monopol

Den største styrke ligger ikke nødvendigvis hos den største leverandør.

Den ligger i et stærkt økosystem af virksomheder, som tilsammen kan udvikle, producere, vedligeholde og skalere kapaciteter, når situationen kræver det.

Det er sådan, vi bygger et forsvar, der kan holde – også når verden bliver usikker.

For robusthed handler ikke om at lægge alle æg i én kurv.

Den handler om at have flere kurve, når én går i stykker.