Danmark har officielt overtaget ledelsen af NATO’s regionale Special Operations Component Command North West (SOCC-NW). Det betyder, at ansvaret for planlægning, koordinering og ledelse af NATO’s specialoperationer i Arktis, Nordatlanten og den nordvestlige del af Alliancen flytter fra Norge til Danmark. Hovedkvarteret er placeret ved Specialoperationskommandoen på Flyvestation Aalborg og bliver en central del af NATO’s nye kommandostruktur under Joint Force Command Norfolk.

For de fleste vil nyheden handle om militær ledelse.

For dansk erhvervsliv handler den om noget langt større.

Kommando giver indflydelse

Når NATO placerer et multinationalt hovedkvarter i Danmark, flytter der langt mere end officerer og planlæggere med.

Der flytter beslutningskraft.

Specialoperationsstyrker er blandt de første enheder, der tester og implementerer nye teknologier. De arbejder med kapaciteter, hvor innovation ofte sker hurtigere end i det traditionelle forsvar, fordi operationerne stiller ekstreme krav til fleksibilitet, mobilitet og teknologi.

Det betyder, at Danmark kommer tættere på udviklingen af fremtidens operative behov.

Ikke fordi danske virksomheder automatisk får kontrakter.

Men fordi de får mulighed for at komme tættere på de miljøer, hvor behovene identificeres.

Specialoperationsstyrker driver innovation

Historisk har specialoperationsstyrker været blandt de første til at tage nye teknologier i brug.

Det gælder blandt andet:

• autonome og ubemandede systemer
• avancerede sensorer
• taktiske kommunikationssystemer
• kunstig intelligens
• elektronisk krigsførelse
• cybersikkerhed
• datafusion
• satellitbaseret kommunikation
• energiløsninger
• mobile logistiksystemer

Når NATO styrker sit regionale specialoperationshovedkvarter i Aalborg, bliver Danmark samtidig et sted, hvor internationale samarbejdspartnere mødes om udvikling, øvelser, planlægning og interoperabilitet.

En mulighed for danske virksomheder

Danmark råder allerede over virksomheder med stærke kompetencer inden for flere af de teknologier, som specialoperationsmiljøet efterspørger.

Det gælder blandt andet virksomheder inden for:

• maritime og undervandsløsninger
• droner og autonome systemer
• software og situationsforståelse
• sensorer
• satellitkommunikation
• cyber
• AI-baserede beslutningsstøttesystemer
• avancerede materialer
• taktisk energi og strømforsyning

Muligheden opstår ikke alene gennem materielanskaffelser.

Den opstår gennem relationer, demonstrationsprojekter, øvelser, testaktiviteter og udviklingssamarbejder, hvor virksomheder kan dokumentere deres løsninger i et operativt miljø.

Aalborg kan blive et nyt internationalt forsvarsknudepunkt

Flyvestation Aalborg bliver nu hjemsted for endnu en NATO-kapacitet.

Det betyder flere internationale delegationer, flere øvelser, tættere samarbejde med allierede og et voksende multinationalt miljø omkring specialoperationer.

Erfaringer fra andre NATO-hovedkvarterer viser, at sådanne miljøer ofte bliver katalysatorer for:

• forskningssamarbejder
• universitetsprojekter
• innovationscentre
• testfaciliteter
• internationale virksomheder
• investeringer i lokale forsvarsklynger

Dermed kan hovedkvarteret få betydning langt ud over Forsvarets egen organisation.

Danmark styrker sin position i NATO

Overtagelsen af SOCC-NW er samtidig et tydeligt signal om, at Danmark påtager sig en større rolle i NATO’s regionale ledelse.

Efter Sveriges og Finlands medlemskab er Norden blevet et samlet strategisk operationsområde. Danmark får derfor en central funktion i koordineringen af specialoperationer sammen med blandt andet USA, Storbritannien og de øvrige nordiske lande.

Det giver Danmark større indflydelse på den militære planlægning – og styrker samtidig landets position som samarbejdspartner for både NATO og industrien.

Forsvarsoverblikkets vurdering

For dansk forsvarsindustri bør nyheden ikke alene læses som en organisatorisk ændring.

Den bør ses som en strategisk mulighed.

Når NATO placerer nye kommandoer, nye kapaciteter og nye beslutningscentre i et land, følger der ofte et voksende økosystem af samarbejde, innovation og teknologisk udvikling.

Virksomheder, der ønsker at blive en del af NATO’s fremtidige forsyningskæder, bør derfor ikke kun fokusere på kommende udbud.

De bør også investere i relationer, demonstrationsprojekter, øvelsesdeltagelse og partnerskaber med de miljøer, hvor fremtidens operative behov bliver udviklet.

Danmark har nu fået en plads tættere på beslutningerne.

Den næste udfordring bliver at sikre, at dansk industri også får en plads tættere på løsningerne.